蘋果公司在新版Siri的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，正面臨著一系列復(fù)雜的技術(shù)難題和管理上的挑戰(zhàn)。據(jù)科技媒體The Information的最新報(bào)道，Siri的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了多次技術(shù)路線的反復(fù)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，團(tuán)隊(duì)士氣受挫。

最初，蘋果計(jì)劃為Siri打造兩種不同類型的語(yǔ)言模型：“Mini Mouse”旨在iPhone本地運(yùn)行，而“Mighty Mouse”則依賴云端處理。然而，這一方案很快被放棄，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)而集中精力開(kāi)發(fā)一個(gè)單一的、大型的云端模型。然而，技術(shù)方向的頻繁變動(dòng)讓工程師們感到困惑和疲憊，難以集中力量推進(jìn)項(xiàng)目。

這種技術(shù)路線的不穩(wěn)定不僅影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度，還對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣造成了嚴(yán)重打擊。據(jù)報(bào)道，部分成員因無(wú)法忍受這種不確定性而選擇離開(kāi)蘋果。Siri的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在內(nèi)部被戲稱為“燙手山芋”，在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間傳遞，但始終未能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

除了技術(shù)上的挑戰(zhàn)，蘋果在Siri開(kāi)發(fā)過(guò)程中還面臨著管理和文化上的困境。多名前AI團(tuán)隊(duì)員工透露，公司內(nèi)部對(duì)隱私的堅(jiān)持以及管理層的保守態(tài)度限制了Siri的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)層缺乏雄心壯志，文化過(guò)于松散，缺乏冒險(xiǎn)精神，這使得Siri的開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢。

AI/ML部門在內(nèi)部甚至被嘲諷為“AIMLess”，這反映了該部門在方向上的迷失。當(dāng)ChatGPT在2022年發(fā)布時(shí)，蘋果高管并未給予足夠的重視，AI負(fù)責(zé)人John Giannandrea甚至認(rèn)為聊天機(jī)器人的價(jià)值有限。這種短視的態(tài)度進(jìn)一步阻礙了Siri的發(fā)展。

在功能開(kāi)發(fā)方面，Siri也面臨著諸多困難。Siri負(fù)責(zé)人Robby Walker雖然專注于實(shí)現(xiàn)一些“小的勝利”，如縮短響應(yīng)時(shí)間和簡(jiǎn)化喚醒詞，但這些改進(jìn)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，且未能顯著提升Siri的整體性能。他拒絕了利用大型語(yǔ)言模型（LLM）提升Siri情感感知能力的提議，這限制了Siri在應(yīng)對(duì)用戶情緒方面的能力。

另一個(gè)旨在為Vision Pro開(kāi)發(fā)語(yǔ)音控制功能的“Link”項(xiàng)目也遭遇了技術(shù)瓶頸，大部分功能被取消。2023年，蘋果禁止在終端產(chǎn)品中使用外部模型，但自家的模型性能遠(yuǎn)不及OpenAI的技術(shù)，這使得Siri在功能上的提升更加困難。

在2024年的WWDC上，Siri展示了令人印象深刻的功能，如讀取郵件提供航班信息、提醒午餐計(jì)劃并規(guī)劃路線。然而，這些功能僅為演示所用，Siri團(tuán)隊(duì)在演示前并未見(jiàn)過(guò)實(shí)際運(yùn)行版本。這種“虛假”的展示引發(fā)了內(nèi)部的質(zhì)疑和不滿，與蘋果一貫只展示成熟功能的傳統(tǒng)背道而馳。

盡管Siri在WWDC上展示了令人期待的功能，但實(shí)際上唯一實(shí)現(xiàn)的特性是屏幕邊緣的彩色光帶動(dòng)畫。這種華而不實(shí)的展示讓員工感到失望和沮喪，他們希望Craig Federighi和Mike Rockwell能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，重新找回Siri的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

Siri團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還因薪資、晉升和工作時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題產(chǎn)生了矛盾。這些內(nèi)部矛盾進(jìn)一步阻礙了Siri的改進(jìn)和發(fā)展，使得蘋果在智能助手領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。