字節(jié)跳動近期在其新一期的AllHands全員會上，向全體員工傳達了公司未來的發(fā)展方向與核心價值觀。此次會議由字節(jié)跳動CEO梁汝波、CFO高準(zhǔn)、人力資源負責(zé)人華巍、電商業(yè)務(wù)負責(zé)人康澤宇、AI業(yè)務(wù)負責(zé)人朱文佳以及TikTok CEO周受資共同參與。

會上，梁汝波首次公布了字節(jié)跳動2025年度的關(guān)鍵詞——“務(wù)實浪漫”。他解釋，“浪漫”意味著擁有遠大的夢想，超越現(xiàn)狀，對字節(jié)跳動而言，就是致力于成為一家具有創(chuàng)新精神和無限想象力的科技公司。而“務(wù)實”則要求直面現(xiàn)實，注重實際效果，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。在制定公司愿景時要保持浪漫，但在具體執(zhí)行時則需秉持務(wù)實精神。

梁汝波強調(diào)，追求高目標(biāo)、以使命愿景為驅(qū)動、勇于創(chuàng)新是浪漫；而做好基礎(chǔ)工作、保持溝通的直接和清晰、關(guān)注實際效果、快速行動、避免官僚和內(nèi)卷則是務(wù)實。這兩者在字節(jié)跳動的發(fā)展中并行不悖。

梁汝波還分享了自己在2025年的OKR，首要目標(biāo)就是“聚焦高度，不依賴慣性和資源優(yōu)勢，努力突破”。以AI業(yè)務(wù)為例，今年最重要的三個方向是探索智能上限、探索新的UI交互以及加強規(guī)模效應(yīng)。他特別指出，智能水平是最重要的，要把提高智能本身作為首要目標(biāo)，而非僅僅追求產(chǎn)品的DAU。AI領(lǐng)域的發(fā)展就像一場馬拉松，現(xiàn)在仍處于前500米，團隊需要具備進取心和耐心。

除了聚焦高度，梁汝波今年的OKR還包括“提升社會信任，增加美譽度”以及“務(wù)實地做好基礎(chǔ)工作”。他表示，字節(jié)跳動的管理OKR一直圍繞著一個不變的組織目標(biāo)努力，即成為一個精干、高人才密度、踐行字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則的全球組織。因此，從2023年至今，字節(jié)跳動一直強調(diào)務(wù)實地做好基礎(chǔ)工作，解決公司規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜化帶來的文化和組織問題。

關(guān)于務(wù)實，梁汝波提出了三點要求：將工作做扎實、注重實際效果；快速行動；做好基礎(chǔ)性工作。他強調(diào)，字節(jié)跳動的管理者需要深入一線，及時發(fā)現(xiàn)并解決組織不精干和管理不當(dāng)導(dǎo)致的問題，避免官僚和內(nèi)卷。官僚現(xiàn)象包括不必要的流程和決策遲緩，而內(nèi)卷則表現(xiàn)為重復(fù)勞動、內(nèi)部競爭和職責(zé)重疊。

在人才方面，朱文佳提到，大模型團隊中有許多應(yīng)屆生和畢業(yè)三年內(nèi)的員工做出了卓越的工作，有的已成為團隊骨干或技術(shù)負責(zé)人。這體現(xiàn)了字節(jié)跳動一貫的用人理念：公平、看能力、用人看本質(zhì)。公司一直在加強對優(yōu)秀人才的招聘，啟動了多個項目來吸引和激勵有潛力的人才。華巍也提到，公司去年加強了晉升力度，通過HRBP盤點團隊潛力人才，并在績效系統(tǒng)中對高績效但未晉升的員工進行提示，鼓勵管理者關(guān)注這些人才的成長。

在福利方面，華巍表示，字節(jié)跳動不追求成為“福利很好”的公司，但福利待遇在全球仍具有競爭力，在中國大陸處于領(lǐng)先地位。公司的福利理念是“務(wù)實簡單”，比如在健康投入方面，公司的體檢標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)醫(yī)療保險都有所增加。同時，公司也在改善辦公環(huán)境，提升人均辦公面積。華巍強調(diào)，公司內(nèi)部福利待遇一視同仁，從不給予高管特殊福利。