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在 2025 年 3 月的 AWE 展會上，追覓科技展臺前人潮涌動，被圍得水泄不通。一臺配備仿生多關節機械手的掃地機器人，正以令人驚嘆的靈活姿態，精準地夾起地板上的襪子，而后穩穩放入收納籃中。這一場景宛如科幻電影照進現實，被眾多媒體盛贊為 “清潔電器的歷史性時刻”。然而，追覓科技的勃勃雄心，遠非這一突破性產品所能涵蓋。
在更早之前，這家憑借智能清潔產品聲名鵲起的企業，便已鄭重地對外宣告，正式進軍空調、冰箱、洗衣機等大家電領域。從穩坐 “掃地機霸主” 之位，到果敢轉型為 “全屋智能玩家”，追覓此番跨界之舉，乍看之下頗為激進，實則是一場經過長期策劃、基于技術復利的戰略布局。
正如追覓創始人兼CEO俞浩所言：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經濟的99%。” 這背后，彰顯的正是追覓試圖憑借體系化創新能力，突破行業固有邊界，重塑智能生態格局的宏大抱負。
01
技術復利的無界延展
追覓之所以有底氣闖入大家電這片競爭激烈的領域，根源在于其骨子里流淌的 “技術極客” 基因。
自 2017 年成功研發出轉速高達 10 萬轉的高速數字馬達，一舉打破戴森長期以來的技術壟斷后，追覓的核心技術版圖便不斷拓展。智能算法、流體力學、運動控制等前沿技術紛紛納入囊中，這些技術宛如一套萬能的樂高積木，能夠以模塊化的形式，靈活應用于各類不同產品品類之中。就拿掃地機器人所搭載的仿生機械臂技術來說，這一靈感經過巧妙革新，被運用到空調產品上，實現了左右分區精準送風的創新功能。
這種 “技術復利” 模式的核心邏輯，在于底層技術架構所具備的通用性。
以高速數字馬達為例，它不僅是吸塵器強勁吸力的核心動力源，堪稱吸塵器的 “心臟”，同樣也能為洗衣機的高效轉動提供核心驅動力。追覓的研發負責人曾透露：“在研發投入時，追覓會將三分之一用于現有領域的產品迭代，三分之一用于現有領域的產品創新，還有三分之一是用于新領域的創新，以保持在研發、產品力和前沿技術的布局三個維度，都能保持穩步增長和領先優勢。” 正是憑借這種 “量產一代、研發一代、儲備一代” 的科學研發策略，追覓始終能夠保持在技術儲備上領先行業 12 至 24 個月的優勢。
尤為值得關注的是，追覓在機器人技術應用領域實現了從機械臂到機械手的重大跨越。
回溯到 2022 年，彼時追覓正在研發掃地機器人的仿生機械臂技術，希望通過機械結構使得拖布/邊刷進行外擴，來覆蓋更多的清潔面積。甚至，為了滿足長時間的結構耐久性，追覓團隊經歷了7種齒輪材料的篩選，光是設計方案就改版10余次，進行了多輪仿生系統驗證和實驗室測試，最終確定下來的機械臂方案才能達到超過100萬次的使用壽命要求。
最終，全球首款搭載仿生機械臂技術的X20掃地機器人在2023年上市，成功開創了掃地機器人領域的“機械臂時代”。而后，追覓在機械結構上不斷突破，帶來了跨越障礙的仿生機械足以及能夠進行地面障礙物整理和縫隙區域清潔的仿生多關節機械手，成為行業當之無愧的技術創新引領者。
隨著追覓進軍大家電領域，這個源于機器人的技術靈感，又被移植到洗碗機產品上，催生出 “仿生鷹翼探入洗” 專利技術，通過可變形的噴淋臂，實現了對碗筷的逐層深度清潔。技術復用策略的實施，不僅有效降低了研發與生產成本，更為追覓的生態版圖擴張提供了強大助力，使其能夠在市場競爭中事半功倍。
02
全球化高端化 + 精準定義痛點
技術無疑是追覓得以立足的根基，但支撐起其更為宏大野心的另一關鍵要素，則是品牌價值塑造與精準用戶洞察的雙輪驅動策略。
全球化與高端化，已然成為追覓品牌最為鮮明的標識。與眾多中國企業選擇從低價市場逐步滲透的發展路徑不同，追覓毅然選擇了 “高舉高打” 的高端路線。追覓出海首站并未就近選擇市場相似度較高的東南亞，而是直擊對產品性能和品質要求最嚴苛的歐洲市場。這種戰略布局背后，是追覓對“用技術實力對話高端用戶”的深刻洞察：只有經受過德國精工標準檢驗的產品，才能真正建立起全球市場對品牌的信任感。
這一決策很快顯現成效。在德國市場，追覓掃地機器人的市場占有率高達42%;在東南亞地區，其洗地機產品的市場份額更是超過40%。
這種全球化布局不僅帶來了豐厚的利潤空間，更逐步構建起覆蓋研發、生產、銷售、服務的體系化能力——從可共享全球供應鏈網絡，到觸達100余國的線上線下銷售體系，全球6000家線下門店渠道，再到本土化的售后服務體系，這些能力的沉淀為其生態孵化提供了基礎設施級別的支撐。
高端化戰略的本質，在于將技術勢能轉化為消費價值。追覓深諳：單純提高定價絕非高端化的核心，關鍵在于通過技術創新解決用戶痛點，創造真正的溢價空間。
為此，追覓在產品研發的底層技術架構中，形成了“心臟”“大腦” 與 “小腦”三大關鍵的復用性技術。
“心臟”即高速數字馬達，以及伺服電機技術，作為核心動力源，就如同心臟對人體的供血支持，既是吸塵器、洗地機、吹風機等產品的核心動力源，也驅動著洗衣機的高效運轉。
“大腦”即人工智能算法，負責數據處理、決策分析，既支撐了掃地機器人的路徑規劃能力，也為冰箱食材的智能管理、空氣凈化器的AI環境感知提供了智能化思維，宛如人類大腦的智慧中樞。
“小腦” 為機型運動控制技術，精準調控設備的動作姿態，保障平穩運行，追覓空調的雙機械臂協同作業、智能擦窗機器人高效安全清潔，皆離不開“小腦”的支撐。
這種將底層技術模塊化重組的能力，使得前沿科技不再是實驗室的展品，而是轉化為“能自動整理雜物的仿生機械手”等真實可感的價值錨點。
追覓以技術復利為核心的生態賦能模式——用已驗證的底層技術縮短創新周期，用全球化的供應鏈與渠道網絡攤薄試錯成本，最終讓用戶享受更極致的技術體驗。
而追覓在產品定義環節的精準度，則得益于其獨樹一幟的用戶共創模式。在“冒泡算法”機制中，100個創意方案需通過全球用戶投票的嚴苛篩選，僅有10%能進入研發。例如冰箱的“藥妝魔盒”功能，正是基于用戶對獨立儲存空間需求的深度洞察;快速制冰及氣泡水功能的誕生，則源自消費者對即時冷飲自制的場景偏好。這種“用戶決策前置”的模式，在實際操作中已取得顯著成效。據統計，如今追覓上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用戶集體選擇的結果，真正實現“技術不炫技，創新有溫度”。
03
年輕人的戰場 創新的飛輪
如果說技術復利構成了追覓的 “硬實力”，那么其獨特的組織模式則堪稱驅動創新的 “軟引擎”。
在追覓內部，“創始人精神” 蔚然成風。任何一名員工，只要腦海中閃現出創新想法，都擁有跨部門組建項目小組，并主導項目落地實施的權利。
例如，2022 年，年僅33歲的劉斌加入追覓科技，擔任割草機器人業務研發總監，主導了割草機器人業務產品半年內快速上市，從初始籌備逐步發展至當前的行業領先地位。2025 年 1 月，追覓科技孵化的 3D 打印機初創企業原子重塑正式成立，劉斌出任原子重塑總裁。
這種扁平化的管理模式，徹底打破了傳統企業中常見的 “部門墻”，使得年輕員工的創新活力能夠毫無阻礙地轉化為實際生產力。
在人才策略方面，追覓敢于大膽啟用新人，更敢于破格吸納具有 “非常規” 行業背景的人才。
追覓始終秉持 "不拘一格降人才" 的理念，不僅敢于為年輕人提供跨越式發展平臺，更善于從看似不相關的領域挖掘創新基因。以仿生機械臂研發團隊為例，其核心成員既包括來自清華大學的算法專家，也有曾深耕汽車行業的結構優化工程師。這種跨學科人才組合打破了傳統清潔電器行業的研發邊界，最終成就了全球首款毫米級貼邊清潔方案。
正如俞浩所說，“我們希望每一個追覓人，都是創始人，具有從零到一的開創能力。開創新區域，開創新賽道，開創新高度。而不是一個保守的，不會犯錯的‘正確的人’。這種模式和對人的要求，可以真正尊重并釋放優秀人才的潛力。”因此，追覓要求新招聘的每一個人，都是具有“創始人精神”的“1號員工”，集結敢于開墾的人才。
總結
追覓重構行業競爭邏輯
追覓此番進軍大家電領域，本質上是一場以 "技術復利+生態重構" 為核心的行業革命。在傳統家電巨頭固守能耗、容積等硬件參數競爭的背景下，追覓憑借其全球領先的高速數字馬達、智能算法等底層技術優勢，將智能清潔領域的技術復利至空調、冰箱等全屋智能生態。
通過底層技術模塊化復用和用戶共創機制，追覓不僅突破了品類邊界，更以場景定義產品的創新邏輯重構競爭維度，成功打造了一條集高端化、全球化、生態化于一體的全新發展路徑，硬生生在這片紅海中開辟出一片嶄新的藍海市場。
在未來競爭愈發激烈的智能家居市場戰場中，追覓必然會遭遇諸多更為嚴峻的挑戰，包括供應鏈復雜度提升、行業巨頭的強勢圍剿等。但無論前方道路如何崎嶇，追覓已然用實際行動證明：在這個由技術驅動的時代浪潮中，所謂的行業天花板，從來都是為那些勇于創新、敢于突破的先鋒企業所準備的 “墊腳石”。
