史蒂夫·喬布斯，這位科技界的傳奇人物，不僅改變了蘋(píng)果公司的命運(yùn)，還對(duì)皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。近日，史蒂夫·喬布斯檔案館在其官方Y(jié)ouTube頻道發(fā)布了一段新視頻，深入探討了喬布斯獨(dú)特的管理風(fēng)格如何塑造了皮克斯的輝煌。

回溯歷史，喬布斯與皮克斯的緣分始于1985年，那一年，他被蘋(píng)果公司解雇后，從盧卡斯影業(yè)手中接過(guò)了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。起初，喬布斯的意圖是通過(guò)皮克斯的動(dòng)畫(huà)軟件推廣他的NeXT電腦，而非專(zhuān)注于動(dòng)畫(huà)電影制作。然而，1988年，皮克斯制作的《錫鐵小兵》贏得了奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)，這一成就引起了迪士尼的注意，也為皮克斯的未來(lái)開(kāi)辟了新道路。

喬布斯在皮克斯的角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略談判者，而非日常管理者。他與迪士尼的談判確保了皮克斯的獨(dú)立地位，避免了被完全收購(gòu)的命運(yùn)。1995年，《玩具總動(dòng)員》的成功徹底改變了皮克斯的命運(yùn)，使其成為動(dòng)畫(huà)電影界的佼佼者。喬布斯憑借敏銳的戰(zhàn)略眼光和對(duì)人才的信任，不僅為皮克斯提供了資金支持，更推動(dòng)了技術(shù)與創(chuàng)意的完美融合。

在皮克斯內(nèi)部，喬布斯的管理風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟。他要求董事會(huì)成員必須能夠提出與他不同的意見(jiàn)，否則就會(huì)被解雇。這種要求體現(xiàn)了喬布斯對(duì)于思想碰撞和創(chuàng)新的渴望。皮克斯的聯(lián)合創(chuàng)始人埃德·卡特默在回憶中提到，喬布斯曾解雇了兩名從不提出異議的董事會(huì)成員，因?yàn)樗J(rèn)為這樣的成員無(wú)法為公司創(chuàng)造價(jià)值。

皮克斯的“Braintrust”團(tuán)隊(duì)是影片開(kāi)發(fā)的核心，討論異常激烈，但始終聚焦于影片內(nèi)容的有效性。為了確保討論的客觀性，喬布斯被要求不參與“Braintrust”會(huì)議。盡管他對(duì)此表示理解，并同意不參加會(huì)議，但他的反饋總是直擊要害，令人難以忽視。在董事會(huì)或迪士尼指導(dǎo)委員會(huì)放映時(shí)，喬布斯會(huì)觀看影片并提供反饋，盡管他常說(shuō)：“我不是導(dǎo)演，你可以忽略我的建議。”

喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在他敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣上。在一次iMac發(fā)布會(huì)上，他公開(kāi)承認(rèn)未配備CD-R驅(qū)動(dòng)是一個(gè)失誤，并宣布將迅速改正。這種態(tài)度讓喬布斯在領(lǐng)導(dǎo)中更具說(shuō)服力。卡特默認(rèn)為，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于塑造始終“正確”的威信，而是敢于改變并推動(dòng)進(jìn)步。喬布斯從不認(rèn)為堅(jiān)持錯(cuò)誤有任何價(jià)值，因此能夠坦然承認(rèn)并快速調(diào)整。

喬布斯在皮克斯的成就不僅體現(xiàn)在商業(yè)上的成功，更在于他推動(dòng)了動(dòng)畫(huà)電影的革新和發(fā)展。他的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力為皮克斯注入了源源不斷的創(chuàng)新活力，使得這家動(dòng)畫(huà)工作室能夠持續(xù)產(chǎn)出經(jīng)典之作，為全球觀眾帶來(lái)無(wú)盡的歡樂(lè)和感動(dòng)。