華為終端業(yè)務(wù)在經(jīng)歷連續(xù)五年的外部制裁后，于2024年實現(xiàn)了顯著的增長，開啟了其大發(fā)展的新篇章。這一成績的背后，是華為常務(wù)董事、終端BG董事長及智能汽車解決方案BU董事長余承東發(fā)布的新年全員信所透露出的堅定信念與戰(zhàn)略部署。

余承東在信中強調(diào)，面對時代的洪流，華為終端人必須勇于擔當，將“鴻蒙三分天下有其一”作為歷史賦予的責任與使命。他指出，鴻蒙生態(tài)的繁榮與構(gòu)建鴻蒙原生智能，是支撐華為走向更大勝利的關(guān)鍵。為此，2025年鴻蒙生態(tài)將進行壓強投入，目標是在未來半年到一年內(nèi)實現(xiàn)10萬個應(yīng)用的生態(tài)成熟標志。

信中，余承東還回顧了過去一年華為終端業(yè)務(wù)的輝煌成就。在供應(yīng)嚴重短缺的背景下，華為手機在中國市場重回第一，Pura70系列銷量突破千萬，Mate XT非凡大師更是榮獲《時代周刊》創(chuàng)新大獎。Mate 70系列通過軟硬件的緊密協(xié)同，在拍照、視頻拍攝和性能體驗上均實現(xiàn)了顯著提升。MatePad、MateBookXPro、穿戴設(shè)備以及全屋智能業(yè)務(wù)等均取得了顯著增長，鴻蒙智行也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全年交付量超過43萬輛，連續(xù)五個月蟬聯(lián)高端市場成交均價第一。

鴻蒙生態(tài)在2024年迎來了歷史性突破。HarmonyOS NEXT (5.0)正式發(fā)布，鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)上架數(shù)量超過2萬個，鴻蒙開發(fā)者數(shù)量超過720萬，生態(tài)設(shè)備超過10億臺。這一成就打破了移動操作系統(tǒng)的兩極格局，為世界提供了第三種選擇。余承東在信中感謝了所有為鴻蒙生態(tài)做出貢獻的華為人、開發(fā)者、伙伴、講師以及消費者，他們的共同努力成就了鴻蒙的輝煌。

展望未來，余承東提出了一系列戰(zhàn)略部署。他要求產(chǎn)品團隊圍繞商業(yè)價值和市場需求構(gòu)建核心競爭力，始終秉承“以質(zhì)取勝”的理念。手機要聚焦六大基礎(chǔ)需求，體驗致勝；PC產(chǎn)業(yè)要抓住戰(zhàn)略機會窗，全面構(gòu)筑自主化新體系；+8產(chǎn)業(yè)要不斷提升產(chǎn)品力和品牌價值，樹立高端心智。鴻蒙智家要以A1重構(gòu)連接、交互、生態(tài)三大能力，為用戶帶來智能生活新體驗；鴻蒙智行要持續(xù)賦能車企，以智慧定義新豪華，打造消費者喜愛的爆款產(chǎn)品。

在信中，余承東還特別強調(diào)了人工智能的重要性。他表示，雖然人工智能“小荷才露尖尖角”，但華為不能等雨來了再播種，要敢于把根扎深。他要求堅定落實公司AI戰(zhàn)略決議，加強AI產(chǎn)品能力，提升AI隊伍能力建設(shè)，通過系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新，發(fā)揮端芯云協(xié)同優(yōu)勢，做強鴻蒙原生智能。

余承東還提出了對全體員工的號召。他要求全體員工率先使用原生鴻蒙，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做鴻蒙的先鋒共建者。同時，他也強調(diào)了以消費者為中心的重要性，要求全體員工不要只看到KPI，心中要裝著消費者，工作才會有方向。他要求大家持續(xù)挑戰(zhàn)自我，以更有競爭力的產(chǎn)品、更極致的體驗、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為最受消費者喜愛、有親和力的高端品牌。

最后，余承東在信中表達了對華為終端團隊的信心與期待。他相信，在大家的共同努力下，華為一定能夠克服外部不確定性，持續(xù)完善分層分級的經(jīng)營管理機制，夯實經(jīng)營責任，提升經(jīng)營意識和關(guān)鍵經(jīng)營管理能力，確保終端BG持續(xù)貢獻健康、穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流。他鼓勵大家胸懷王者氣，勇攀最高峰，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，讓用戶滿意，讓伙伴成功，共同走向更大的勝利。