近日，阿里巴巴公司在其內部推行了一系列旨在強化企業文化和一致性的重大調整措施，這一消息由多位內部知情人士透露而出。

據悉，阿里巴巴首先著手于整合其內部網絡論壇“阿里味兒”，旨在為員工提供一個更加集中和高效的交流平臺。此次整合不僅提升了信息的流通效率，還進一步增強了員工之間的互動與聯系。

緊接著，阿里巴巴對員工在不同業務單元之間的流動機制進行了優化調整。新的機制在確保業務靈活性的同時，也為員工提供了更多的職業發展機會。據透露，員工在跨業務調動時，將能夠保留原有的司齡和尚未行使的長期激勵權益，但需在內部轉崗時遵循“先離職再入職”的流程，以維護各業務單元的獨立運營特性。

除了上述兩項措施外，阿里巴巴還持續推進了一系列文化建設項目，如“510阿里日”活動、阿里家書以及年陳文化等。這些項目不僅加深了員工對企業文化的理解和認同，還增強了團隊的凝聚力和歸屬感。

阿里巴巴還啟動了員工工牌更新計劃。新的工牌設計不僅更加美觀大方，還融入了更多的企業文化元素，使員工在佩戴時能夠時刻感受到自己與企業的緊密聯系。

在阿里巴巴CEO吳泳銘發表的一篇內部帖子中，他強調了阿里巴巴始終充滿“創造”的精神，而非“守成”。這篇帖子在短時間內就引發了眾多員工的熱烈討論和積極響應，短短幾個小時內，評論頁數就達到了數十頁之多。員工們紛紛表示，這些調整讓他們感受到了阿里巴巴那股久違的創業激情。