近日，字節(jié)跳動通過其官方平臺深入闡述了公司的“6條人才觀”，全面展示了其在人才引進、培養(yǎng)、激勵及留存等方面的核心理念。這一系列人才觀念不僅體現(xiàn)了字節(jié)跳動對人才的高度重視，還明確了其長期組織目標(biāo)——維持并提升團隊的人才密度。

字節(jié)跳動的“6條人才觀”具體包括：“與杰出人才并肩，挑戰(zhàn)極限任務(wù)”、“選人重本質(zhì)，潛力優(yōu)先于資歷”、“勇于引進超越自我的人才”、“為頂尖人才提供頂級回報”、“績效激勵差異化，拒絕平均主義”以及“能力定級，級別定薪，績效定獎”。這些觀念不僅指導(dǎo)著字節(jié)跳動的日常人事決策，也為其在競爭激烈的市場中吸引和保留優(yōu)秀人才奠定了堅實基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)“保持高人才密度”的目標(biāo)，字節(jié)跳動在過去一年中推出了一系列人才計劃。例如，筋斗云人才計劃和TopSeed人才計劃，旨在吸引頂尖技術(shù)人才。這些計劃不僅加大了校園招聘和實習(xí)生招聘的力度，還特別針對畢業(yè)三年內(nèi)的博士開放實習(xí)崗位，并增加了課題數(shù)量，以滿足不同背景人才的成長需求。

字節(jié)跳動內(nèi)部HR團隊也在積極推動招聘政策的變革，強調(diào)突破經(jīng)驗依賴，鼓勵招聘更多潛力巨大、畢業(yè)不久的優(yōu)秀人才。這一舉措旨在打破傳統(tǒng)招聘中對資歷的過度依賴，為更多年輕人提供展示才華的舞臺。

在字節(jié)跳動的“6條人才觀”中，“與杰出人才并肩，挑戰(zhàn)極限任務(wù)”被視為最佳成長方式。公司認(rèn)為，隨著業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，保持組織敏捷性和靈活性至關(guān)重要。因此，他們更傾向于通過提高人才密度來應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，而非增加規(guī)則和管理措施。同時，公司鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)，設(shè)立高目標(biāo)，通過實踐中的學(xué)習(xí)和成長來拓寬能力邊界。

在選人用人方面，字節(jié)跳動強調(diào)“選人重本質(zhì)”，即不拘一格地識別和挖掘人才的底層素質(zhì)。他們認(rèn)為，對于創(chuàng)新公司而言，過往經(jīng)驗和資歷并不總是最重要的，關(guān)鍵在于判斷一個人的潛力、學(xué)習(xí)能力、好奇心和開拓精神等核心特質(zhì)。這一理念貫穿于招聘和用人全過程，確保團隊能夠吸引并留住真正具備潛力的人才。

在薪酬和激勵方面，字節(jié)跳動將人力資源視為一種投資，并高度重視投資回報率（ROI）。他們堅信，為最優(yōu)秀的人才提供最好的回報是吸引和留住人才的關(guān)鍵。因此，公司定期回顧市場薪酬水平，確保薪酬在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。同時，他們通過績效評估拉開區(qū)分度，確保貢獻大、潛力大的人才能夠獲得真正公平的回報。

“以能定級，級別定薪，績效定獎”是字節(jié)跳動薪酬和激勵理念的核心。在招聘過程中，用人主管會根據(jù)候選人的個人能力評定職級，不受過往薪酬影響。而在績效評估時，則會基于對該級別的預(yù)期和實際產(chǎn)出進行評估，確保回報與員工能力發(fā)展相匹配。

字節(jié)跳動還鼓勵管理者勇于招聘和發(fā)展比自己強的人才。他們認(rèn)為，這是團隊建設(shè)成功的關(guān)鍵之一。只有敢于引進超越自我的人才，并給予他們足夠的授權(quán)和空間去發(fā)揮，團隊才能不斷發(fā)展壯大。

為了進一步提升人才密度和團隊實力，字節(jié)跳動還在不斷探索和創(chuàng)新人才管理機制。他們相信，通過持續(xù)優(yōu)化招聘流程、提升用人標(biāo)準(zhǔn)、完善薪酬和激勵體系等措施，能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。